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              徐木新出席建工城5號地項目施工進度協調會

              2019年06月10日 17:02

              6月5日,建安分公司在建工城5號地房地産項目會議室召開8#、9#樓安置房施工進度協調會。公司黨委副書記、總經理徐木新出席,公司副總經理盧軍寶主持。

              會上,徐木新傳達了集團公司黨委書記、董事長金甯運在建工城安置房項目“搶工期保目標”動員會上的三個工作要求,一是要明確節點目標,大幹快幹70天。要明確各節點目標任務,抓住關鍵節點,科學組織施工,確保第一批安置房按時交付。二是要加大服務力度,做好指導協調。要相應成立專門機構推進工作,定期召開現場例會,增加人員、材料、設備及資金投入,營造濃厚的搶工氛圍,加快工程進度。三是要加強安全監督考核,嚴格獎懲。繼續強化勞動競賽,嚴格執行“三定一獎”實施細則,形成大幹快幹、你爭我搶的施工氛圍。繼續擴大搶工成果,實現保質量、保安全、保工期和成本控制好、技術創新好、現場管理好、勞動關系好的目標。

              徐木新結合8#、9#樓安置房各節點施工進度情況,對分公司搶工期工作提出五點要求。一是堅決貫徹落實集團“搶工期保目標”要求。公司相關部門負責人進駐項目部,實行全天候監督管理,確保項目8月15日按時、按質、按量交付使用。二是嚴格制定剩余工作量倒排計劃,增加關鍵工序勞動力投入,實行“人海戰術” 和動態管理,確保各施工工作面無縫對接,搶抓工期。三是加強分包管理,做好分包策劃,同時做好項目交工資料管理。四是搶抓工期的同時確保施工質量、安全,爭取做到忙而不亂。五是分公司各部門務必給予項目部全力支持指導,加強工作執行力度,確保項目按時、按質、按量完成交付使用。

              會上,盧軍寶表示下一階段他將代表公司駐點項目部,同時對分公司及項目部後期搶工期工作提出三點要求。一是分公司班子領導高度重視,加強搶工執行力度。二是做好材料進場、資金使用策劃,發現問題及時反映及時解決。三是注意高溫天氣施工安全工作,配齊現場安全管理人員,對現場安全進行實時監督管理。

              公司生産處、安全處、質量科技處相關人員,分公司領導班子成員及項目主要管理人員17人參加會議。

              (韦凌莉/文   蔡元欣/图)

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